Дмитро Соловей розповів про стійкість української системи закупівель для випускників PPE+
Європа поступово перестає дивитися на український досвід під час повномасштабного вторгнення лише з цікавістю чи співчуттям. Глобальні ризики змушують країни шукати моделі дій у кризі, і саме тому українські підходи до ефективного використання коштів набувають прикладного значення.
Дмитро Соловей, заступник директора з розвитку в Профзакупівлях, виступив на зустрічі випускників європейської навчальної програми з публічних закупівель Public Procurement Excellence Program. Її проводять European Commission спільно з WU (Wirtschaftsuniversität Wien) та австрійською ЦЗО BBG Bundesbeschaffung.
Дмитра та Надію Бігун, керівницю закупівельного напрямку в Нафтогазі, попросили розповісти, у чому секрет стійкості нашої системи публічних закупівель? Адже незважаючи на умови воєнного стану, ми купуємо оперативно, конкурентно та ефективно.
Ось кілька тез із виступу Дмитра:
⚙️ Україна увійшла у повномасштабну війну з уже централізованою електронною моделлю публічних закупівель: близько 30 тисяч замовників працювали через одну систему, а річний обсяг закупівель через неї становив близько 35 млрд євро. Це показало, що в кризі вирішальне значення мають не лише правила, а й наявність спільної інфраструктури та здатність інституцій діяти скоординовано.
🤓 Спрощення працює лише тоді, коли воно поєднане з прозорістю та цифровими інструментами. Воєнні правила поєднали гнучкість і контроль, а розширення функціонування Prozorro Market дало змогу швидко й економно закуповувати потрібні товари. У результаті середня тривалість конкурентних процедур скоротилася з 46 до 23 днів, частка неуспішних процедур зменшилась із 40% до 20%, а використання каталогу зросло у 300 разів.
🖇️Політика закупівель у екстремально волатильних умовах має бути ітеративною. Постанова №1178 не стала разовим антикризовим рішенням. Вона перетворилася на «живу» рамку, яку постійно адаптували до нових ризиків, потреб ринку та практики замовників. Станом на 17 лютого 2026 року до неї внесли 49 змін — і це, мабуть, найкраще підтверджує, що в умовах нестабільності ефективна система закупівель має не просто працювати, а постійно вчитися й підлаштовуватись.
«Одним із джерел стійкості стала співтворчість системи з учасниками: питання від замовників, постачальників, майданчиків і експертів перетворювалися на роз’яснення, вебінари та нові правки. Тобто система не просто спрощувала правила, а навчалася в реальному часі.
Адже під час кризи працює не просто дерегуляція, а поєднання трьох речей — координації інституцій, постійного оновлення правил та прозорості, підсиленої цифровими інструментами», — пояснив Дмитро Соловей під час свого виступу.
